12月25至26日
，TB888通宝财政信息部在公司总部召开2021年度工作会议
，会议主题萦绕财政信息部年度工作汇报、襄阳正大农牧互换进建分享、财政治理系统的成立及财政人员转型钻研发展
。本次会议由财政信息部王筱雨、皮炼主持
，采取委派财政人员现场参会+非委派财政人员视频参加的方式进行
。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书莅临会议
，听取了各财政掌管人的年度工作汇报
，并对财政信息部工作提出以下要求：首先
，财政人员要有“空杯”心态
，要不休加强进建
，财政人员应该注沉进建步骤
，即在打好专衣讽论进建的基础上
，要把握好的进建步骤
，既要学
，更要习
，同时学会举一反三
，做好核算、监督与服务工作；其次
，要构建以财政治理为主线的企业治理系统
，强调财政治理是企业治理的主题
，要充分阐扬财政治理的作用；而后
，要学会分享进建成就
，要器沉培训
，面对急剧发展的时期
，财政人员要积极索求解决问题的新思路
，利用好信息化工具、减轻工作职守
，提高工作效能；最后
，针对“核算、监督、服务”三大职责
，财政工作不能止步于表表
，要对企业健康发展负起该负的责任
，要实时相识行业动态
，所有财政人员都要熟悉出产、业务
，推广监督职能决不能手软
。财政团队作为一支有底蕴、有情怀、有能力的团队
，责任沉大、使命庆幸、工作艰巨
，要为公司的高质量发展阐扬沉要作用
。

    会上
，财政信息部杨巧辉经理就参观襄阳正大农牧的心得体味进行了互换分享进建
，对其产业链布局情况及智能化的出产过程进行了介绍
，将正大从农场到餐桌：全产业链发展、全智能化出产、全过程可追忆、全资源可循环的猪肉食品产业链通过视频和照片展示给各人
。同时也将与该公司财政互换后的一些心得跟各人进行了分享
，结合对标行业优良企业
，对财政工作也提出了新的思虑
。随后
，养殖、肉品、饲料重要单元财政掌管人就若何成立有效财政管控系统以及财政人员从核算到治理的转型进行了专题会商
。

财政总监肖立新对2021年财政、信息工作进行了点评
，对2022年沉点工作提出了五点要求：一是深入财政管控系统建设
。萦绕公司治理架构的调整
，形成一套从资金到采购、从仓管到统计、从销售到核算、从融资到投资整个出产经营各个环节的管节造度关环
。二是提升员工综合执业能力
。财政信息人员要具备“专精尖”的实力
，通过强化内部培训、成立“师傅造度”、引进裁减机造等步骤
，落实“内培表引”
，扩大团队储蓄人才行列
。三是加强数据领域精密化治理
。成立一套美满的数据系统和数据治理造度
，充分利用好信息化资源、解决原始数据采集和存量数据再加工的问题
，提高数据治理的效能、削减沉复劳动
。四是强化仓管统计行为规范
，成立财政人员与仓管统计对口联系的责任造
。五是加快智能系统利用落地
。加快行业利用的上线
，尽快实现智能设备数据与ERP系统数据的互联互通、行业数据的尝试利用、尽快实现远程卖猪系统的上线和推广
。

   本次财政工作会议铺排井然有序
，参会人员均收成良多
。2022年财政信息团队既要继往开来、切实做好财政工作
，更要为转型升级做好筹备
，为公司高质量发展做好支持服务！