3月14日至3月15日，TB888通宝（以下简称“TB888通宝”）育肥事业部在衡阳召开月度总结会议暨下一步工作部署会议，会议由事业部副经理吴兴付主持，TB888通宝党委副书记、副董事长、总经理刘艳书，党委委员、副总经理周庆华，党委委员、副总经理李锦林、财政总监肖立新，运营中心总监袁端淇，出产技术中心副总监宁建龙参与了会议。

会上，财政部经理黄佳汇报了1月至2月经营数据，纪检掌管人易璐峰做《严守职业底线，对峙清廉从业》专题培训，现场与关键岗位掌管人、场长签定年度廉政责任书。随后，事业部各部室掌管人、猪场场长、服务部主任逐一汇报了1月至2月的沉点工作发展情况和下一步的工作打算
；惚ㄊ迪趾，组织人事部经理吴炜炜解读了事业部2021年的查核指标、内容、尺度以及薪酬绩效查核规划并组织发展会商。

而后，会议进行了赞美2020年“先进劳动者”、“先进工作者”、“技术能手”和猪场早会质量角逐，桂阳和晟猪场获“最佳早会”。在随后进行的员工培训上，行业专家就“非瘟布景下的猪病防控”和“保育育肥阶段的豢养和治理”两项内容进行解说，肖立新、宁建龙、出产治理部经理吴丹丹、中心尝试室主任李慕良、销售部经理吴利发别离结合现实工作逐一作出互换讲话。

李会光从育肥板块的高质量发展、出产对标治理、降本增效、党建、人才招聘与造就等方面作了工作部署。周庆华以“进好猪、养好猪、卖好猪”为主线，萦绕“非洲猪瘟防控部署、猪场基础工作治理”等层面进行了具体领导。

最后，刘艳书以“欢乐养猪，创造美好幸福生涯”为主题与整个参会人员分享互换了“九个三大心灵”：

一是抓好“进好猪、养好猪、卖好猪”三大环节。要成立仔猪内和谐表购母猪场的治理系统、利用对标治理助推各项出产指标高质量发展、打造一支高绩效高素质的专业化销售行列。二是关注“人、猪、环境”三大沉点。要成立培训机造，定期给豢养员培训猪场的根基操作技术和生物安全知识，为猪群提供一个优良舒服的环境。三是强化“安全、进建、效能”三大意识。要坚持不懈地抓好安全出产工作，加快成立沉预防、治底子的长效机造。四是设置“成就思想、数据思想、内向思想”三大思想。要突破惯性，当遇到问题时，从自身寻找问题的原因和解答步骤。五是强化“以报答本、健康养猪、正确的成本管控”三大理想。以人道化治理为主题，使猪群健康成长，以成本管控创造利点。六是器沉“成活率、料肉比、单元增沉成本”三大指标。要抓好基础工作治理和基础免疫的执行力，对标管控好猪群在分歧成长阶段的投料尺度，降低单元增沉成本。七是弘扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”三牛心灵。要对峙谋实事、出实沼注求实效，做实做细做好各项工作，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。八是严控“仔猪调运风险、销售风险、行政后勤保险风险”三大风险点。要把控好猪苗起源，美满销售流程和猪场后勤保险质量。九是实现“公司规模扩增、养猪效益增收、员工获得感”三大指标。要发展出产成本对标，定期做成本分析，不休扩大拓宽出口和优质猪销售，同时加强员工的成就赣注幸福感。

刘艳书强调，育肥事业部要群策群力把工作往前推，要有敢打硬仗的坚定信心，以实切其实的措施落实好每一项工作，确保2021年各项指标工作圆满实现。