习近平总书记强调：“村落振兴，关键在人、关键在干”
。在TB888通宝深耕“公司+田舍”模式的第十四载，安仁服务部主任李慧明以脚步丈量责任，以实干破解难题，在代养治理工作日渐复杂的挑战傍边，用“一人扛一域、一心系田舍”的担任，书写了国企员工助力村落全面振兴的活泼篇章
。

随着村落振兴战术的持续推动，TB888通宝安仁片区迎来逾越式发展
。村集体收入增长的背后，是治理难杜纂防控压力的双沉叠加：新田舍技术零基础、老田舍“经验主义”难转变，跨区域物资调配、分散栏舍尺度化管控工作艰巨
；加之疫情防控常态化要求与非洲猪瘟病毒的不确定性，人员流动管控、跨区域运输消杀、养殖场关环治理等难题相继而至
。“防控是底线，增收是指标，两样都得抓，不能让田舍受一点损失”
。这是李慧明给自己立下的“双责任军令状”
。

为啃下疫病防控的“硬骨头”，李慧明把办公室搬到了田间地头，创新推出“吩飕包联+精准赋能+全链防控”工作法
。他将田舍划分为6个网格，自己牵头包联最远、最分散的2个网格，逐日驱车穿梭于各个养殖场，日均行程超150公里
。针对新田舍，他带着《尺度化养殖手册》和《防疫操作规范》上门“一对一”讲授，不仅手把手领导栏舍透风刷新、饲料精准配比、仔猪护理技巧等，更仔细演示消毒流程：“进栏舍前必须走消毒通路，鞋底浸泡3分钟，衣物喷洒消杀，工具要分栏专用，不能交叉使用”
。遇到对峙“老步骤”的田舍，他既算“经济账”，用尺度化养殖的收益对比说服各人，更算“安全账”，用一件件真实案例敲响各人防非的警钟：“去年隔壁村就是由于防疫不到位，几户田舍的猪出了问题，一年的劳累全白费，咱们可不能不以为意”
。李慧明耐心地给田舍诠释到
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治理半径扩大后，物资配送与技术领导的时效性、安全性成为关键
。李慧明自动进建数字化治理工具，在“安仁养殖服务群”开设“防疫专栏”，实时推送疫情防控政策、非洲猪瘟防控技巧，田舍遇到问题可随时上传图片视频“线上问诊”，他总能在半幼时内回应，复杂问题当天上门解决
。为确保饲料、疫苗等物资实时安全投递，他优化调配流程，自己兼任“应急配送员”，屡次穿戴防护服、带着消杀设备，冒着炎暑、寒冷为偏远地域的田舍送去应急物资，投递后领导田舍对物资表包装再次消杀，全程实现关环治理
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“田舍的事，再幼也是大事
；防控的弦，再累也不能松”
。这是李慧明常挂在嘴边的话，“防非卫士”、“贴心服务”成为宽大田舍赠予他的标签
。他用实干赢得信赖，既守牢了猪场疫病防控的“安全底线”，又让“公司+田舍”模式在市场法规中提质增效，让国企担任在田间地头落地生根
。正如他所说：“村落振兴不是一句标语，既要让田舍的口袋鼓起来、笑容多起来，更要让各人的养殖之路走得稳、走得远”
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