习近平总书记在国度勋章和国度荣誉称号颁授典礼上指出：“只有有坚定的梦想信想、不懈的奋斗心灵
，实事求是把每件平庸的事做好
，所有平庸的人都能够获得不平庸的人生
，所有平庸的工作都能够创造不平庸的成就”。在存栏18000头的景裕丰育肥场有一群平庸的“养猪人”
，他们以坚定的梦想信想和不懈的奋斗心灵
，将看似平庸的养猪工作转化为不平庸的事业。

场长肖志芳回顾起刚来景裕丰时的场景
，其时
，景裕丰正值第一批进猪
，猪群情况并不梦想
，出产品资浪费比力严沉
，导致生猪出栏时未达到公司预期。这让他深刻意识到
，从平房养猪到楼房养猪的转变
，不仅是技术上的改革
，更必要治理上的突破。

到第二批进猪时
，肖志芳实时总结经验教训
，结合楼房养猪的特点
，他主张“严格节造成本、做好猪群保健、不变场内员工”的理想
，激励各人要做养殖事业路路上的“有心人”。大到设备更换前肯定要拍摄败坏的照片才予以核准采购新设备、通过科学投喂提高饲料利用率和肥猪增沉潜力；幼到员工脱离的房间要实时关灯、疫苗反复确认用完后用空瓶能力够兑换新的……肖志芳和他的团队都事无大幼地算清每一笔账。“猪群只有在干净舒服的环境里
，能力吃得好、睡得稳、长得快”。豢养员李加仙凭据多年的养殖经验暗示。为此
，豢养员们自动提高观测场内温度、湿度的频率
，按时对栏舍进行清洁和消杀
，确保给猪只提供最合适的成长环境
，让更优质的出栏猪进入市场。

功夫不会辜负奋斗者
，业绩属于实干家。在各人仔细的呵护下
，景裕丰的出产喜报很快传到了微信工作群里
，节节攀升的机能指标使得各人的信心和劲头也越发高涨。因而乎
，各人持续阐扬“以场为家”的心灵
，为了共同的指标而致力。而每月定期的员工聚餐、谈心发言、文艺活动也为推进人文关切、筑牢团队凝聚力奠定了优良基础
，让景裕丰实现了从第二批、第三批进猪一向到出栏期间都无任何人员流失。每一位员工都各司其职
，致力把幼事做深、做细、做好。

“在每一个环节上多花一点心理”的理想慢慢深刻了每位员工的脑海
，使得景裕丰团队在“楼房养猪”的路路上摸索出了独到的经验：例如每次清栏时
，场内员工总会形成特殊的“默契”
，先将一层的猪只全数卖完后
，便急剧铺排人员对该层栏舍进行洗濯
，则不耽搁其它楼层持续卖猪
，实现卖猪期间也能够使清空后的栏舍迅速转进幼猪
，大大节约了功夫和租赁成本
，养殖场也可高质高效地实现下一批进猪工作。

无论是攻克料肉比居高不下的难题
，还是突破成活率滞碍不前的壁垒
，这些成就的获得离不开一句句降本增效的督促、一天天从早到晚连轴洗濯栏舍的执拗
，以及一次次打苗、巡栏、调节环控时的详细。正如养殖场刚投产时
，肖志芳勉励员工所说的：“凡事多做0.01
，回绝差不多
，力争把每一件事件都做到卓越不凡
，做到最好”。这番既不是豪言壮语、也不博大精湛的路理
，却在最浮夸的劳动者身上得到应验。

所有的不凡
，无不基于平庸的日积月累。一个标杆场的打造靠的不是一批无意的成就
，而是持久维持初心如炬、不休突破自我
，矢志不渝地守护生物安全、降低育肥成本、提升养殖机能。景裕丰的每幼我坚信
，实现农业产业现代化的路路是开阔的也是细密的
，是汹涌澎湃也是静水流深。只有看准了就坚韧不拔抓
，凡事多做好0.01
，坚持不懈解放思想、改进风格、狠抓落实
，就能在平庸岗位上浇灌出壮丽的劳动之花
，在驰骋追梦中书写属于自己的人生杰出。