“一人难挑千斤担
，多人能移万座山”。作为12000头的现代化能繁母猪场
，在从前的一年中
，晟峰场紧紧萦绕岁首造订的各项工作指标
，全面践行“扬长板、补短板、强弱项、填盲区”的工作理想
，凝心聚力、大干快上。在年度最新颁布的出产机能排名中
，晟峰母猪场一二期当仁不让
，在各项工作中独占鳌头。

成就喜人的背后
，场长赵秋根可谓勤思善谋、殚精竭虑
，对表和其它兄弟单元比拼出产机能
，对内造订了一套严苛的评价尺度。他从员工查核动手
，严尺度、抓落实
，确保出产全程规范化。每月月底他和两位副场长会一路下到各条出产线
，以疑神疑鬼的打分尺度进行排名
，在六条出产线当选出当月的优良配怀和优良产房
，除此以表
，针对每月的出产标兵
，场内会赐与更多的嘉奖以此激励各人对出产工作的积极性。

每周的出产会议上
，员工们能够畅所欲言
，提出合理化建议
，共同钻营进取和创新。场长对各级主任主管提出“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求
，沉点凸起岗位技术的操作操练和岗位技术的知识
，让每幼我都能阐扬优势、添补短板
，真正做到强人更强、弱者变强
，形成干事创业的壮大合力。

工欲善其事
，必先利其器。为了让员工更快熟悉各项出产流程
，晟峰场采取老带新的模式
，对刚刚进入养殖行业的“幼白”手把手讲授、培训
，每周定期发展示场实操演练
，教新员工调料、查情、配种、冲宫等工作。2023年
，仅是从技术员岗提干到主管岗的同道就有五位。

22年8月入职晟峰一期一线的姚正分
，产房的人亲切称号其为姚大姐
，姚大姐对新人倾囊相授
，暗里里更是对新员工关照有加
，姚大姐说：“每天不遗余力教授他们出产线的工作技巧
，总是但愿他们尽早学会
，看到他们学有所成
，至心为这些新人感应欣喜”。在她和同事们的精心呵护下
，一期一线断奶发情率一向不变在85%以上。

随着出产机能逐步提升
，保育舍承担着巨大的压力
，加之今年下半年受猪价低迷和非瘟靖】浒响
，二十个单元从无空栏。各人伙下午卖完猪晚上就加班洗栏
，第二天再进行产房转保。保育主管谢素纯携带着一多40岁以上的“铁娘子”关照这些仔猪
，期间每天要给一千多头幼猪仔注射疫苗
，时时忙活到午夜。“仔猪的豢养都是必要通过水料配造的
，要铺排专人搅拌调配饲料”。员工说路？此频ヒ怀粮吹墓ぷ魅词歉霰鹆疃
，一个月下来让保育舍磨烂了好几双手套
，员工们的手满是褶皱。即便如此劳累
，这支“铁娘子军”在晟峰场始终是最不变的压舱石
，保险着猪只健康出栏
，应验了“家有一老如有一宝”的深刻路理。

除了在出产环节上做到“优美绝伦”
，晟峰场还将民族联结进取作为构建养殖场文化的沉要组成部门
，在栏舍里弘扬各民族心连心、手拉手的优良传统。从前的一年
，这里采取超过50位少数民族同胞
，从四川大凉山刚入职的格吉日伙
，从第一次踏进出产线的手忙脚乱
，到此刻的独当一面
，不论是异常猪只的医治和栏舍的治理都游刃有余。“多亏了场长和同事的援手
，让我很快适应了这里的工作环境
，这里就像是自己的家一样温馨”。格吉日伙憨笑到。

“在这里
，有好多志同路合的同伴
，一路工作
，一路生涯
，各人的关系相当融洽”。来自晟峰场的“圭表豢养员”张乐海已经一年没有回过家了
，在他看来
，以场为家
，每天在配怀舍照料猪只的生涯是充实而有收成的。面对去年下半年严格的非洲猪瘟局势
，出产线整个员工坚守岗位
，两个月内没有一位提出去职或转岗
，在栏舍一住就是一个多月。

纵横正有凌云笔
，伟大事业谱新篇。在各人的共同努力下
，晟峰场一二期的出产机能得分时时霸榜母猪场前三
，产保成活率也维持在95%左右。2024年是新的起点
，晟峰母猪场也许会经历更多荆棘和挑战
，但这样一支精诚合作、披荆斩棘的团队
，肯定敢于“看准了就抓紧干、加油干”
，用联结奋斗续写新的答卷、新的荣光。