李玉芳至今还记得2015年7月年来到湘乡分公司的表情
，从出产线盘点到做全盘核算、出报表、报税
，懵懂但好学。第一次接到要接待税务局纳税科稽查的那个夜晚让她彻夜难眠；第一次来到耒阳参与年度预算假造培训
，当真听着其他管帐部掌管人娴熟自负的讲话时心生佩服；第一次假造养殖发展部田舍代养和租赁场所并报表
，逐步熟悉整个业务框架时的详细当真……太多的第一次恍如昨日
，从懵懂到七上八下再慢慢清淡的过程
，而一路幸亏有热心的同事耐心领导
，每一个深夜加班的日子都能在电脑的那端感触到同在加班的同伴
，夜色都变得格表美好……

七年的历练使得李玉芳急剧成长
，如同TB888通宝的产业规模也产生了天翻地覆的变动。2023年
，她结合现实出产情况
，精心搭建了育肥场饲料过程监督系统
，并在育肥事业部推广执行：凭据批次进苗300公斤/头总额节造及各种类尺度占比
，以及尺度各种类饲料耗料
，从而分化进猪后每月饲料日耗料尺度。在纷繁复杂的数据傍边
，她有了新发现
，那就是一些育肥场料肉比居高不下的关键点：进猪后1-2月采食量不达标
，导致饲料转化率不高拉长了豢养周期。

“通过模型搭建、传递
，各场饲料喂养中的主观控料、客观仔猪质量差导致采食量是否达标
，可以为内部生猪调拨取缔观察期来倒逼母猪场提高仔猪质量、育肥场提逾越产豢养水平、关注‘三度’改善提供数据支持”。李玉芳暗示。

九层之台
，起于累土。作为育肥事业部财政经理
，李玉芳除了掌管日常的财政全面工作
，还得做好驻场财政人员的治理。针对目前财政驻表办公的14人
，她要凭据片区育肥场规模派驻抵近办公财政人员
，并依照财政进场督察手册每月登记财政人员进场督察情况
，以此加强对出产的监督和仓管工作领导。一季度
，李玉芳组织耒阳片区驻表财政到郴州片区召开部门内问题分解会
，就资金系统上线以来的难题逐一理顺并逐步解决
，对近期部门内问题强调可能存在的风险
，让各财政加强风险意识和敏感性。只有是她把握的情况
，都毫无保留地将信息关键正确通报给辅导同事。他的一言一行
，早已分歧于昔时那个满脸青涩的幼姑娘。

岁月荏苒
，还记得在养殖发展部办公室晚上和同事们看书做题备考低级
，在哲桥海通物流园办公室和同事探求中级考题和知识点
，一路考试一路拿到证书；田舍代养业务信息化和猪场业务信息化系统上线；以及和金蝶项目掌管人、公司信息化同事会商、梳理成本设计逻辑……一路进建、一路成长
，从边走边学到逐步熟悉
，李玉芳实现了从内心没底到逐步自负的逾越。

功夫像沙子一样
，李玉芳想握紧它
，它却在指缝间溜走；即便在叶落的一瞬间
，她的功夫也随之逝于净土。新时期的劳动者亦是伟大的追梦者
，真正踏上追梦之旅后
，李玉芳才逐步发觉
，沿途有平川也有高山
，有缓流也有险滩
，有丽日也有风雨。未来
，她也将维持指标坚定、眼光长远
，不为一时任何难题停下前行的脚步
，为做一名新时期的追梦财政人奋勇前行。