在生猪养殖行业面对疫病冲击、成本攀升与市场竞争加剧的复杂环境下，昭通壮壮科技发展有限公司总经理陈军以“敢啃硬骨头、善打攻坚战”的担任与智慧，练就了“独当一面”“胜人一筹”的真能力、硬功夫
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去年5月，时任楚旺母猪场场长的陈军接到调任壮壮公司总经理的通知，彼时的他已携带楚旺团队陆续9个月稳居公司出产成就榜单的前三甲，而壮壮公司则面对造度流程未理顺、团队共同陌生、出产治理缺失等问题
。“吃老本意味着退步，这不是我来TB888通宝的初衷”
。抱着这样的信想，他果断交代落成作，提上行李箱便奔赴昭通履任新职
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面对新局势新环境下的挑战，陈军迅速将防非工作列为首要工作
。在进猪的筹备阶段，他主导“复场式洗濯”的战术，要求对粪沟、漏粪板以及易忽略的死角等进行全方位洗濯，并执行高效的环境采样检测
。同时，他系统梳理了公司往年生物安全数据，实地排查全场风险点，针对殒命处置、裁减销售、车辆入场等高
；方诜⒄故境×斓，成立“殒命猪只无害化处置尺度化流程”“车辆入场三沉消毒尺度”等操作指南，将科学、安全的措施细化到每个操作节点
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去年年底，壮壮母猪场突发盛行性腹泻，面对
；，陈军选择24幼时驻守现场，同时结合尝试室检测了局，当天造订出治理和措置规划，通过反饲、普免、全群保健强化母猪健康，提供高母源抗体，并对空栏和地沟采取洗濯、烘干、白化、消毒等方式削减病毒载量，在一系列卓有成效的措施之下，猪只逐步复原了昔日的活跃
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“养猪是门精密活，失之毫厘谬以千里”
。在引种法系猪的关键阶段，陈军全日蹲守在卸猪台指挥卸车，确保种猪无一应激危险
；他深夜研读养殖手册，结合本地环境总结出“温度颠簸不能超过1℃、湿度梯度节造在5%以内”的精密化环控规划
。针对新团队经验不及的问题，他奉行“工作日志可视化”治理，对每个岗位执行“三查三对”：查操作尺度、查设备状态、查数据纪录，对流程、对参数、对了局
。这种“较真”的心灵也在潜移默化地影响场内所有职工的干事态度……在攻坚克难中长能力、炼意志，最终要通过实绩实效来体现：今年4月，壮壮公司在月度出产机能排名中获得第一名的好成就
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从楚旺到壮壮，从场长到经理，当有人问及陈军成功的法门，他望着产房里欢快驰骋的仔猪笑路：“哪有什么窍门，不外是把每件该做的事做到十二分当真”
。未来，他将持续携带团队扑下身子“迎考”、沉到一线“解题”，在波澜澎湃、艰巨困苦中淬炼铸造，为助力TB888通宝打造国内一流生猪全产业链企业创造出新业绩
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